集团装饰公司党委书记、董事长马红漫到河北省委办公楼南楼管网设备更新项目调研

集团装饰公司党委书记、董事长马红漫到河北省委办公楼南楼管网设备更新项目调研

4月23日,为进一步贯彻落实党中央在全党大兴调查研究的决策部署,按照公司党委关于调查研究的工作安排,党委书记、董事长马红漫赴河北省委办公楼南楼管网设备更新项目开展调研,并与项目部人员进行了座谈交流,公司党委工作部、工程部等相关负责人、项目部全体人员参加了座谈会,会议采用线上+线下的方式进行。

调研期间,马红漫一行首先听取了项目经理李宏伟关于该项目的整体阶段性总结。李宏伟重点从工程策划及验收、劳务人员管理、安全管理、材料计划和采购、沟通协调六个方面进行了深刻总结,重点总结一期施工中的典型经验、查找管理中的不足,明确今后的改进方向和整改措施。项目部全体施工人员结合各自工作实际从安全、质量、技术、成本、工期、劳务、施工管理过程中存在的问题进行了全面总结,为后续施工提供经验。公司安装总监靳丛印、副总经理陈会强分别从培养人员执行力、提高团结协作意识、改进劳务管理方式、合理安排工期、加强前期策划、发扬工匠精神等方面对后续施工提出建议。

    马红漫首先对项目全体人员在施工过程中的辛勤付出表示感谢,并对工程一期施工成效进行了肯定,她用8个需要改进对一期工程进行了总结:一是因返工造成浪费的问题需要改进。要进一步提高对工程施工的重视程度,改进完善细节管理。二是职责分工流程需要改进。要给全体人员制定明确的责任分工,加强过程中的团结协作。三是技术交底策划需要改进。要加强前期各项工作的策划,避免因策划不到位出现的各类施工问题。四是图纸的熟悉和落实需要改进。相关人员一定要加强对图纸的熟悉和了解程度。五是学习规范、工艺标准需要改进。要掀起学图纸、学规范的热潮。六是现场协调管控需要改进。要加强统筹管理,合理把控整体进度和细节管理的关系。七是细节把控及问题处理需要改进。要高度重视质量管理,以工匠精神处理好施工中的各项细节,及时快速反应出现的各类问题。八是成本管控需要改进。要强化过程中的成本意识、加强过程管控,有效减少各类返工返修等问题。同时用8个需要提升对后续工程提出了希望:一是技术能力需要提升;二是安全质量把控能力需要提升;三是组织协调能力需要提升;四是成本管控能力需要提升;五是复杂情况下的应对能力需要提升;六是执行能力需要提升;七是学习能力需要提升;八是抗压能力需要提升。要全方位提升项目管理品质,形成在全公司可推广的管理经验,做好标杆项目的引领示范作用。要坚持问题导向,牢固树立以客户为中心的理念,坚定不移地推进品牌建设,通过规范的管理动作、优质的产品、一流的服务,提升企业口碑,赢得市场信赖。

   马红漫同时对习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育提出了要求,项目全体人员要按照公司主题教育方案要求,积极开展落实,扎实做好主题教育各项工作,并把主题教育的成效体现到促进项目管理水平提升的具体实践当中。

(简先培、李娜


发布时间:2023-04-25 08:21:48

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